Weniger Ausschuss.
Bestandene Audits.
Prozesse, die Ihr Team selbst im Griff hat.
KENNEN SIE DAS?
Die meisten Produktionsprobleme sind nicht neu für Sie – nur die Lösung dafür fehlt noch.
Problemmanagement
Ein Kundenaudit steht an und plötzlich wird sichtbar was intern schon lange schwelte. Die Folge sind Sonderschichten, Reklamationen oder im schlimmsten Fall ein Lieferstopp.
Wir sorgen dafür, dass Ihr Team Probleme erkennt, bevor sie zum Thema beim Kunden werden und Sie nicht mehr von Ausschusskosten oder Nacharbeit überrascht werden.
Effizienz
Verschwendung in der Produktion kostet Marge – Tag für Tag, oft unbemerkt. Wer sie erst im Jahresabschluss sieht, hat sie zu spät gesehen.
Wir machen Verlustquellen für Ihr Team sichtbar, damit Effizienzverluste nicht erst auffallen, wenn das Ergebnis darunter leidet.
Auditierung
Ein Audit nach Schema „F“ erfüllt die Formalität, schützt Sie aber nicht vor dem nächsten Reklamationsfall durch den Kunden. Genau das kann Ihr (IATF-) Zertifikat gefährden.
Wir vermitteln Ihrem (Audit-) Team die Methodik mit der echte Ursachen aufgedeckt werden. Bevor der Kunde oder der Zertifizierer sie finden.
Optimierung
Zwischen Tagesgeschäft, Reklamationsbearbeitung und Kundenterminen bleibt für echte Prozessverbesserung keine Zeit – das Potenzial verpufft, bevor es überhaupt angegangen wird.
Wir sorgen dafür, dass Optimierung nicht an fehlender Zeit scheitert, sondern zur festen Routine in Ihrem Team wird.
Analyse
Viele Entscheidungen in der Produktion basieren noch auf Erfahrung und Bauchgefühl – belastbare Kennzahlen fehlen, bis der Kunde oder der nächste Audit sie einfordert.
Wir machen die entscheidenden Prozesskennzahlen für Ihr Team sichtbar, damit Entscheidungen auf Daten statt auf Vermutungen beruhen.
Fehlerkultur
Wiederkehrende Störungen werden oft nur symptomatisch behoben – die eigentliche Ursache bleibt bestehen und taucht beim nächsten Mal wieder auf.
Wir begleiten Ihr Team dabei, Ursachen konsequent aufzudecken, statt Symptome immer wieder neu zu beheben.
WO STECKT DAS POTENTIAL IN IHREM TEAM?
Wir liefern keine fertigen Lösungen – wir helfen Ihren Mitarbeitern, sie selbst zu entwickeln.
Unsere Stärken
Ich bringe einen unverstellten Blick von außen mit – unabhängig von Historie, Hierarchien und internen Befindlichkeiten. Dadurch werden Potenziale sichtbar, die im Tagesgeschäft häufig verborgen bleiben.
Mit über 20 Jahren Erfahrung im Qualitätsmanagement – davon 12 Jahre als Lead-Auditor VDA 6.3 und IATF 16949 und Product Owner für die statistisch belastbare Freigabe von Prüfsystemen – bringe ich OEM-Praxis, Standard-Gestaltung und Auditoren-Know-how zusammen.
Gemeinsam mit Ihrem Team schauen wir uns Ihre Prozesse und Prüfsysteme genau an und sorgen dafür, dass sie in der Praxis wirklich funktionieren – zum Beispiel bei der Validierung optischer Prüfsysteme oder bei der PPF (Produktionsprozess- und Produktfreigabe). Dabei passe ich die Umsetzung immer an Ihre Kunden und Ihren Alltag an. So senken wir zusammen das Risiko für Abweichungen und Reklamationen – und bringen Ihre Prozesse Stück für Stück auf ein Niveau, das zertifizierungsreif ist.
Das Ergebnis: eine seltene Kombination aus Tiefe, Praxisnähe und Branchenexpertise – entwickelt im echten Miteinander mit Ihrem Team, für Lösungen, die im Alltag wirklich tragen.
Ihr Feedback treibt uns an – gemeinsam gestalten wir die Zukunft.
“Thank you for sharing the Management Summary and for the constructive discussions and valuable feedback provided throughout the audit / workshop.
We highly appreciate your open and professional approach. We will address the identified findings and recommendations by involving all relevant functions across our organisation … .
We believe that the resulting activities will help us further strengthen our processes and move our oranization forward.”
“Sehr geehrter Herr Bräutigam,
ich möchte mich nochmals für den spannenden Workshop und Ihre Unterstützung bedanken.
Es war sehr informativ und ich habe viel Neues gelernt. Ich bin sicher, dass wir die gewonnen Erkenntnisse in unserem Unternehmen umsetzen und festhalten können.”
“Herzlichen Dank an Euch beide für diesen hervorragenden Beitrag von Euch im Q2go.
Sehr smart vorgestellt, sehr informativ, authentischer Dialog von Euch beiden. Professionelle Antworten in den Q&A, da merkt man die Kompetenz, die Ihr aufgebaut habt. Hat mir sehr gut gefallen.
Ihr habt damit die Latte sehr hoch gelegt in unserem ersten „Live aus dem Studio“ Format, das mit Sicherheit nochmals eine andere Challenge darstellt.”
“Dear Mr. Bräutigam,
I would like to begin by expressing my gratitude for the open discussions and constructive feedback you provided during the audit and the subsequent work package.
Regarding the timelines, we would like to follow up and report on the status of the action implementation based on the agreed-upon timeline in the attached project file … .”